Agile, Λιτή Παραγωγή, Λιτή Φιλοσοφία, Lean, lean manufacturing, QFD, Six Sigma, TQM, TRIZ
In Open Innovation, lean manufacturing, Εκδήλωση, Λιτή παραγωγή on Μαΐου 28, 2009 at 5:46 μμ
Σύμφωνα με πολλούς ανθρώπους της βιομηχανίας και των επιχειρήσεων το TRIZ εκφράζει την ευελιξία και την παραγωγή της ποιότητας για την Ρωσική Κουλτούρα και τρόπο σκέψης. Έχει άμεση σχέση με τη Λιτή Παραγωγή (Lean Manufacturing),το Flow, το Six Sigma, QFD, το Agile κ.τ.λ. Είναι μια δυναμική στρατηγική εκφραζόμενη από εργαλεία και μεθόδους που πετυχαίνουν το εφικτό αποτέλεσμα στις επιχειρήσεις, από την οπτική γωνία της Ρωσικής Βιομηχανίας. Αντίστοιχο σεμινάριο θα πραγματοποιηθεί στην Αθήνα, από Τρίτη 23 έως και Πέμπτη 25 Ιουνίου 2009 στο Stratos Vassilikos Hotel.
Εισηγητής: Valeri Souchkov, ICG Training and Consulting Enschede, The Netherlands
Co-author of 1 book, editor of 1 book and author of 60 papers on TRIZ and Systematic Innovation.
DURATION: Three (3) days, from 08.00 to 16.00 (24 hrs)
CERTIFICATE (Diploma): Upon the end of the Seminar, a Certificate of Completion will be awarded to the participants.
SCOPE OF THE PROGRAMME:
· Understanding and learning principles and fundamentals of TRIZ and Systematic Innovation.
· Learning and developing thinking skills with Systematic Innovation.
· Learning and mastering skills with techniques of xTRIZ and advanced TRIZ.
· Acquiring practical skills by working on real-life projects.
Για περισσότερες πληροφορίες, κάντε κλίκ στην αίτηση συμμετοχής
Λειτουργική Ανάπτυξη Προϊόντ, Σχεδιασμός προϊόντος, QFD
In Χωρίς κατηγορία on Μαρτίου 26, 2008 at 2:17 μμ
<<Η μεθοδολογία αυτή είναι ένα μέσο μεταστροφής των εντυπώσεων των πελατών ως προς τις προδιαγραφές του προϊόντος σε κάθε βήμα της ανάπτυξής του. Είναι χρήσιμο να συγκροτούνται και να συστηματοποιούνται διάφορα βήματα που συνήθως διεξάγονται με τρόπο αυτοσχέδιο και ανακόλουθο. >>(Φ.Κίτσιος).
Στην λειτουργική ανάπτυξη προϊόντος οργανώνονται αφιερωμένες ομάδες προϊόντων στις οποίες συμμετέχουν ειδικοί από τον έλεγχο ποιότητας, την παραγωγή, τον προγραμματισμό παραγωγής κ.α. Η ομάδα αυτή λαμβάνει υπόψη τις απαιτήσεις του πελάτη τις οποίες προσαρμόζει στην παραγωγή και στις οποίες συμβιβάζεται και συμφωνεί όλη η ομάδα.
Σαν συνέπεια οι διαφορετικές απόψεις που ακούγονται μέσα στην ομάδα συγκλίνουν προς μια ενιαία προσέγγιση εστιάζοντας πάντα στον πελάτη. Οι φάσεις από τις οποίες διέρχεται ο σχεδιασμός τυποποιούνται ώστε η επόμενη αφιερωμένη ομάδα να τις ακολουθήσει και να προχωρήσει σε βελτιώσεις. Για να είναι εφικτή η τυποποίηση η καταγραφή είναι λεπτομερής. Επίσης θέτονται μετρήσιμοι στόχοι έτσι ώστε να υπάρξει η δυνατότητα σύγκρισης τρέχουσας και μελλοντικής κατάστασης.
Πλεονεκτήματα λειτουργικής ανάπτυξης προϊόντος:
i. Τυποποίηση της εργασίας.
ii. Σχεδιασμός για ευκολία παραγωγής.
iii. Ο χρόνος διεκπεραίωση του σχεδιασμού είναι μετρήσιμος με επέκταση βελτιώσιμος.
iv. Οι αφιερωμένες ομάδες είναι ολιγάριθμες.
v. Ο χρόνος διεκπεραίωσης είναι σε σύγκριση με τον συμβατικό σχεδιασμό παραγωγής κατά μέσο όρο 50% μειωμένος.
vi. Καταργούνται οι ανάδρομες ροές και η διορθωτική εργασία.
